项目

内容

考核标准（得分）

权重

操作方法（减分）

教学管理工作

50分

计划管理

有教研组工作计划，计划内容得到实施且效果好（2分）

有工作总结且总结比较到位（2分）

4分

计划、总结上交不及时1

计划、安排不翔实、实施不到位。（1分）

无计划、无小结。（2分）

课程管理

协助教务处组织落实研究性学习、讲座、学科竞赛、兴趣小组活动等。（6分）

配合教导处安排教师代课。（4分）

10分

根本不落实（6）

落实不到位。（2分）

备课管理

有效管理备课组工作（8分）

每位教师有自己的教案。（2分）

10

备课活动少一次。（1分）

备课记录少一次。（1分）

一人次无教案。（1分）

作业管理

选择好讲义资料的种类和质量（4分）

控制好本学科作业的量和质（4分）

督促选好本学科的教辅资料（2分）

10分

资料控制不好。（2分）

作业控制不好。（2分）

作业批改不及时。（2分）

考试管理

做好命题工作的安排和审核工作（2分）

按学校要求认真组织本组老师阅卷（2分）

做好本组考试质量分析（2分）

6分

不认真组织命题工作。（2分）

不按要求阅卷。（2分）

不进行质量分析。（2分）

质量管理

做好本组教学质量的整体调控工作，发现问题及时与相关备课组或相关老师沟通，及时解决或改善相关问题。

10分

对存在问题不闻不问，不做任何工作。（4）

教学质量存在比较严重的问题（2）

教研管理工作40分

课题管理

教研组有自己的研究课题（2分）

教研组长对课题研究和进展进行管理（2分）

按学校要求收齐组内老师的研究成果（教学叙事、案例分析、论文、报告等）（6分）

10分

论文少一人次扣1分，扣完为止。

不申报课题，对课题研究不过问不指导。（1分）

研究

课

每学期开设各级各类教学研究课不少于八节

10分

不组织安排扣10分，少一节扣4分，扣完为止。

教研活动管理

两周一次教研组集体活动（10分）

负责组织学生的各级教学竞赛（5分）

对口接待来校进行教研活动或交流的有关人员（5分）

20分

少一次组会（2分）

不组织参加竞赛一次（2分）

不负责有关工作一次（2分）

其他管理工作10

分

青年教师管理

有专人指导，有培养计划。

青年教师按学校规定的标准完成有关工作。

5分

青年教师工作不达标（1分）

听课

教研组组长每学期听课不少于20节

组内教师不少于15节

2分

一人次不达标（1分）

与会

参加各级有关会议，不迟到、不早退。

3分

缺席（3分）迟到、早退酌情扣分